Руководитель ОП

Создание отделов транспортной и складской логистики, отдела снабжения, бухгалтерского и операторского отделов, торгового отдела(2010-2011 г.г.). Налаживание коммуникаций и производственных процессов между отделами. Управление персоналом филиала, планирование, бюджет, ведение отчётности до расчёта прибыли и экономической эффективности предприятия. С 2012 года филиал с последнего места стал лидером по компании по увеличению объёма продаж и отмечен руководством за лучший торговый отдел компании по итогам аттестации.

Управление персоналом склада и транспортным отделом.
Контроль процессов приёма, обработки и выдачи продукции. Ведение документооборота и отчётности.
Планирование, составление бюджета, разработка и внедрение планов по минимизации затрат и увеличению прибыли предприятия. Разработал и внедрил схемы, позволяющие сократить расходы на складской логистике и схему эффективной мотивации сотрудников, что позволило увеличить производительность труда на 70%.