Директор по персоналу

- контроль ведения кадрового делопроизводства;
- контроль работы подчиненных (г. Омск, пос. Сабетта)
- составление графиков по вахте;
- планирование численности структурных подразделений (консолидация, согласование, корректировки бюджета численности).
- планирование бюджета по ФОТ (годовой, полугодовой)
- сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей (региональное развитие)
- обеспечение процессов управления штатной численностью
- проработка предложений по изменениям организационной структуры
- консультирование руководителей по вопросам организационных изменений
- контроль расходов по статьям: ФОТ, проезд, мед.осмотры, проживание;
- составление ежемесячной аналитики по отклонениям расходов;
- проверка доплат за совмещение вакансий и т.п;
- начисление премий;
- массовый подбор всех уровней на открытие нового объекта (ТОП, специалисты, ИТР, рабочие);
- оптимизация затрат по ФОТ;
- подготовка документов на оформление пропусков на иностранных граждан (миграционная служба, ФСБ)
Численность персонала от 1300 чел.
В подчинении: 13 чел.

Производство рыбной продукции и морепродуктов (ООО "Интератлантик"
Группа компаний: производство, логистика, продажи)
(управление отделом персонала на производстве)
- диагностика и оценка персонала
- замена персонала после оценки
- контроль работы удаленного филиала
- поиск и подбор персонала, в том числе удаленный, проведение интервью;
- повышение эффективности работы (регулярная оценка деятельности персонала);
- создание положений по премированию.
- разработка структуры компании
- работа над штатной оптимизацией.
- разработка мотивации по KPI
- ведение кадрового делопроизводства
- работа с персоналом (урегулирование конфликтных ситуаций)
- адаптация вновь принятого персонала
- написание программы вхождения в должность
- составление бюджета на отдел персонала

Достижения: проведена диагностика работающего персонала руководящего состава и проведена замена персонала. Провела оптимизацию персонала.
Причина увольнения: большая задержка з/п

- создание службы персонала с"0";
- поиск и подбор персонала, проведение интервью;
- разработка всех локальных актов;
- адаптация персонала - создание программы адаптации;
- разработка программы аттестации;
- повышение эффективности работы (регулярная оценка деятельности персонала);
- организация обучения и развитие персонала (выявление потребности);
- создание положений: адаптации персонала, по премированию.
- составление положений о подразделениях, профилей должностей, компетенций, корпоративных стандартов.
- работа над штатной оптимизацией.
- участие в разработке мотивации
- участие в судебных процессах по трудовым спорам
Достижения: разработана, внедрена и успешно работает программа адаптации. Снижена "текучесть" кадров.
Причина увольнения: отсутствие дальнейшего развития своих навыков

- полное ведение всей кадровой документации (численность свыше 300 человек)
- разрешение конфликтных ситуаций между работником и работодателем
- проверка табелей (выходные оплата)
- удаленная работа с региональными отделами
- поиск и подбор персонала (всех уровней)
- адаптация персонала
- удаленная работа с Управляющей компанией (согласование работников, повышение з/п, отчетность)
- контроль за начислением з/п
- оформление документов на иностранных работников (трудовые договоры, разрешение)
- оформление документов на льготные профессии в пенсионный фонд
- оформление договоров подрядов
- разработка должностных инструкций, положений по премированию труда
- составление бюджета
- оформление медицинских полисов
- знание основ охраны труда

Причина увольнения: после кризиса низкая з/п